高级职业经理人班:
电子科技大学集国家重点大学、“ 211 ”工程大学、研究生院大学、省部共建大学于一身,在国内外具有重要的影响力。在 2001 年 9 月全国第二批 MBA 教育合格评估中,我校管理学院 MBA 教育的综合成绩居全国第二、办学特色居全国第一。凭借在开展 MBA 教育中的优异成绩,于 2002 年 8 月成功地成为国务院学位办批准的全国首批 30 所开办 EMBA 项目的院校之一。现已成为培养企业家和高层管理者的摇篮。
培 训 目 标:
为培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀职业经理人,项目管理将成为 21 世纪主流管理模式,高级职业经理人将成为中国经济发展的核心力量,我们针对目前企业关注的热点问题,整合出一套以项目管理理念为指导、以战略规划、战略管理、核心竞争力提升、组织行为及员工潜能开发、企业文化及营销策略为核心的课程体系,举办中国高级职业经理人培训班。
培训对象:
企、事业单位部门负责人以上,具有一定管理业绩,并希望提升管理技能的企、事业单位中高层管理人士。
课程价值:
电子科大培训课程以案例教学为主,在课堂上运用案例分析的方法,引导学员独立思考,介绍每个课程的难点和相应的解决方案,提高培训内容的实用性和可操作性。不仅传授知识和提供解决方案,更重要的是为学员培养一种思考的方法,使学员能够独立解决企业运行过程中存在的问题。
课程安排:
该课程研修班共设七门课程,设置如下:
《 管理者思维意识与企业文化塑造 》
《 管理者的统御谋略与用人之道 》
《 企业投、融资策略与资本运营 》
《 企业战略管理与决策方法 》
《 企业营销系统设计及其管理 》
《 企业财务决策与财务风险防范 》
《 企业诊断与管理模式设计 》
《 国际商务与 WTO 准则 》
《 管理者心理学 》
具体授课内容:
第一单元 管理者思维意识与企业文化塑造
- 管理者的角色与素质
- 管理者的人格修炼与自我超越
- 管理者的性格特征
- 管理者的创新思维修炼
- 企业文化设计与培育
- 企业形象塑造
第二单元 管理者的统御谋略与用人之道
- 管理者的领导艺术与方法论
- 领导、激励的艺术与方法
- 商业环境的人际交往原则
- 中外企业大师的用人之道
第三单元 企业投、融资策略与资本运营
- 企业融资渠道及策略
- 企业投资方案的评估方法
- 企业决策中的风险分析及降低风险的途径
- 市场需求分析与需求估计
- 资本市场的特征
- 资本运营的原理与操作实务
第四单元 企业战略管理与决策方法
- 企业战略环境分析( SWOT 分析)
- 企业战略实施与控制
- 企业核心能力的选择与培养
- 价值链与企业竞争战略的选择
第五单元 企业营销系统设计及其管理
- 市场细分与市场定位
- 市场调查与预测
- 市场营销系统设计
- 整合营销策划与促销管理
第六单元 企业财务决策与财务风险防范
- 财务风险诊断与防范化解
- 合理节税与纳税筹划
- 利润区和盈利模式选择
- 从财务数据看管理成效
- 预算控制
- 信用风险防范与账款催收
第七单元 企业诊断与管理模式设计
- 现代企业制度与治理结构
- 企业诊断内容与方法
- 企业激励机制和约束机制设计
- 企业流程设计与再造
第八元 国际商务与 WTO 准则
- 国际商务理论与实务
- 商务谈判技巧
- 跨国经营与跨文化管理
- WTO 基本准则
第九元 管理者心理学
- 攻心为上的团队管理战略
- 管理者的压力与释放方式
- 管理者的身心维护之道
- 企业变革期的心理适应与调整
上课时间
2006滚动开班 学制一年 ,授课时间待定(共 60 天 480 课时)
课程费用
人民币 6800 元 / 人。( 包括学费、教材费等 )
师资队伍
本次培训班师资主要由电子科技大学的专家、教授、博士生导师组成。
学员人数
该班学员为 50 人左右。
课 程 管 理 与 考 核 方 式
该培训班届时将严格按电子科技大学教学管理规定执行教学和管理,该班开课同时将配置班主任。
考核形式可以采用考试或考核等其他形式,毕业待遇如下:
考试、考察合格者颁发电子科大高级财务经理 ----MBA 课程研修班结业证书;
培训结束后可推荐就读电子科技大学高级 EMBA 班。
进入电子科大校友会,共享电子科大 MBA\EMBA 学员网络资源。
学习结束后,愿继续就读我院 MBA 或者 EMBA 者,相同课程或相同学分已学课程成绩合格可转免
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