高级人力资源经理班:
电子科技大学集国家重点大学、“ 211 ”工程大学、研究生院大学、省部共建大学于一身，在国内外具有重要的影响力。在 2001 年 9 月全国第二批 MBA 教育合格评估中，我校管理学院 MBA 教育的综合成绩居全国第二、办学特色居全国第一。凭借在开展 MBA 教育中的优异成绩，于 2002 年 8 月成功地成为国务院学位办批准的全国首批 30 所开办 EMBA 项目的院校之一。现已成为培养企业家和高层管理者的摇篮。
培 训 目 标：
人是企业最宝贵的资源，对人的认识和管理一直是企业管理实践中的首要问题，也是当前企业管理中的热点和争论的焦点。如何做好人力资源管理，为企业创造高附加值，并使之真正成为一种提高企业生产力的管理体系，人力资源管理者面临很大挑战。
本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源最先进的理论与方法，通过了解员工的心理与行为，正确地识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致 。
培训对象：
企、事业单位人力资源负责人，具有一定管理业绩，并希望提升管理技能的企、事业单位中高层人力资源管理人士。
课程价值:
电子科大培训课程以案例教学为主，在课堂上运用案例分析的方法，引导学员独立思考，介绍每个课程的难点和相应的解决方案，提高培训内容的实用性和可操作性。不仅传授知识和提供解决方案，更重要的是为学员培养一种思考的方法，使学员能够独立解决企业运行过程中存在的问题。
课程安排：
《 战略导向的组织管理模式设计 》
《 人力资源规划 》
《 工作描述 》
《 招聘与培训 》
《 绩效管理体系 》
《 薪酬激励体系 》
《 高管激励约束机制 》
《 职业发展体系 》
《 完善人力资源管理制度和流程 》
《 企业文化 》
具体授课内容：
第一单元 战略导向的组织管理模式设计
组织架构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则，根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，从而保证企业战略的有效实施
根据客户总部与下属公司不同的架构，建立财务管理型、战略管理型、操作管理型等对应的人力资源管理模式
通过帮助客户建立服务于战略的组织体系，带动企业文化、人力资源管理等的全面提升
以内部管理的完善获取市场竞争中的优势
第二单元 人力资源规划
企业的战略、业务目标、组织架构
评估企业本身优势、劣势、发展前景和实施计划、所面临外部环境等的方法
分析企业当前并预测企业日后所需要的人才结构和人才储备
明确人力配置和优化的目标，协助企业人力资源管理提升到发展性、前瞻性、战略性的高度
第三单元 工作描述
工作分析
确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力等
通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据
第四单元 招聘与培训
企业如何招聘到合适的人及招聘程序。
对员工的培训，培训的时机及要求。
第五单元 绩效管理体系
处在不同发展阶段（成长期、成熟期、更生期等）的企业，运用绩效评估的侧重点不同；根据企业所在行业的特点，对绩效考核的运用也有其不同要求。本课程根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，有针对性地指导学员建立符合企业实际的绩效管理体系。
绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，依托工作描述体系的结论，可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核等多种考核方式。绩通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。
第六单元 薪酬激励体系
建立与员工工作性质和权责相对应的薪酬结构
采用科学的职位评估方法确定岗位贡献
建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系
不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性
第七单元 高管激励约束机制
制定国际通行企业高管的长短期结合的激励模式，如期权、业绩股票计划等
权责利对等的原则
激励政策对重要岗位的倾斜
实现核心人员的高投入、高回报
第八单元 职业发展体系
有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障，也是调动员工热情释放员工潜力、获得最佳投入产出比的投资。本课程结合企业实际、参照企业人员现状和目标指导企业设计可行的职业发展道路和实施计划，并提供配套的培训体系建设方案。
第九单元 完善人力资源管理制度和流程
本课程指导企业建立从人力资源规划到招聘、考核、薪酬、培训、职级调整等一系列完整的人力资源管理制度和流程，包括员工职业发展手册，招聘管理，入职和试用期管理，任职资格管理审查，培训管理等方面的人力资源制度。
第十单元 企业文化
企业管理的第二次飞跃是从科学管理到文化管理。文化管理的特点是以人为中心、以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。本课程指导企业从企业文化理念提炼到企业文化各个层面建设推广。培训目标是让企业实现权力智慧化、理念制度化、行为规范化，将企业精神和思想转化为成文理念，理念转化为制度，制度转化为规范。从而为企业创造生存发展的核心力量。
上课时间
2006滚动开班 学制一年 ，授课时间待定（共 60 天 480 课时）
课程费用
人民币 6800 元 / 人。（ 包括学费、教材费等 ）
师资队伍
本次培训班师资主要由电子科技大学的专家、教授、博士生导师组成。
学员人数
该班学员为 50 人左右。
课 程 管 理 与 考 核 方 式
该培训班届时将严格按电子科技大学教学管理规定执行教学和管理，该班开课同时将配置班主任。
考核形式可以采用考试或考核等其他形式，毕业待遇如下：
考试、考察合格者颁发电子科大高级财务经理 ----MBA 课程研修班结业证书；
培训结束后可推荐就读电子科技大学高级 EMBA 班。
进入电子科大校友会，共享电子科大 MBA\EMBA 学员网络资源。
学习结束后，愿继续就读我院 MBA 或者 EMBA 者，相同课程或相同学分已学课程成绩合格可转免
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