高级项目经理班:
电子科技大学集国家重点大学、“ 211 ”工程大学、研究生院大学、省部共建大学于一身，在国内外具有重要的影响力。在 2001 年 9 月全国第二批 MBA 教育合格评估中，我校管理学院 MBA 教育的综合成绩居全国第二、办学特色居全国第一。凭借在开展 MBA 教育中的优异成绩，于 2002 年 8 月成功地成为国务院学位办批准的全国首批 30 所开办 EMBA 项目的院校之一。现已成为培养企业家和高层管理者的摇篮。
培 训 目 标：
培养知识型、复合型的高级项目管理人才
培训对象：
企、事业单位项目管理负责人，具有一定管理业绩，并希望提升管理技能的企、事业单位中高层管理人士。
课程价值:
电子科大培训课程以案例教学为主，在课堂上运用案例分析的方法，引导学员独立思考，介绍每个课程的难点和相应的解决方案，提高培训内容的实用性和可操作性。不仅传授知识和提供解决方案，更重要的是为学员培养一种思考的方法，使学员能够独立解决企业运行过程中存在的问题。
课程安排：
该课程研修班共设九门课程，设置如下：
《 项目综合管理 》
《 项目范围管理 》
《 项目时间管理 》
《 项目成本管理 》
《 项目质量管理 》
《 项目人力资源管理 》
《 项目沟通管理 》
《 项目风险管理 》
《 项目采购管理 》
具体授课内容：
第一单元 项目综合管理
项目综合管理阐述了如何确保对项目的不同构成要素进行正确的协调的过程。它包括了项目计划编制、项目计划执行、综合变更控制。包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。为满足或超越项目干系人的需要和期望，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出权衡。
* 项目计划编制 --- 综合和协调所有项目计划来生成一份连贯一致的文档
* 项目计划执行 --- 通过执行项目计划所包含的活动来执行项目计划
* 综合变更控制 --- 协调整个项目的变更
第二单元 项目范围管理
项目范围管理阐述了确保成功地完成项目所有需要做的也是仅仅被要求做的工作的过程。这一章包括了项目的启动、范围计划编制、范围定义、范围核实和范围变更控制。包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程。它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。
* 启动 -- 批准项目或项目阶段
* 范围计划编制 -- 编制一个书面的范围说明，作为将来项目决策的依据
* 范围定义 -- 将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元
* 范围核实 -- 将项目范围正式接受
* 范围变更控制 -- 控制范围变更
第三单元 项目时间管理
时间管理阐述确保按时完成项目所需的过程。它包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度控制。包括为确保项目按时完成所需的各个过程。
* 活动定义 --- 确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动
* 活动排序 --- 确定各活动之间的依赖关系，并形成文档
* 活动历时估算 --- 估算完成单项活动所需要的单位时间量
* 进度计划编制 --- 分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划
* 进度控制 --- 控制项目进度的变化
第四单元 项目成本管理
项目成本管理阐述了如何在批准的预算内完成项目所需要的过程，包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制。是保证在批准预算内完成项目所需要的过程。
* 资源计划编制 --- 资源计划编制就是确定完成项目活动所需资源（人、设备、材料）的种类及其数量
* 成本估算 --- 编制一个为完成项目各活动所需资源成本的近似估值算
* 成本预算 --- 将总成本估算分配到各单项工作中
* 成本控制 --- 控制项目预算的变更
第五单元 项目质量管理
项目质量管理阐述了如何确保项目达到既定的要求所需要的过程。包括质量计划编制、质量保证和质量控制。包括了保证项目满足目标要求所需要的过程。它涵盖 ?quot; 全面管理职能的所有活动，这些活动确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施决定着对质量政策的执行、对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
* 质量计划编制 --- 确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准
* 质量保证 --- 定期评价总体项目绩效，以树立项目满足相关质量标准的信心
* 质量控制 --- 监控具体项目结果以确定其是否符合相关的质量标准，并制定相应措施来消除导致绩效不令人满意的原因
第六单元 项目人力资源管理
项目人力资源管理阐述了如何确保最大限度地调动项目参与人员的积极性所需要的过程，包括组织计划编制、人员获取、团队发展。包括保证参加项目的人员能够被最有效使用所需要的过程。包括所有干系人 -- 项目发起人、客户、为项目作出贡献的个人等。
* 组织计划编制 -- 确定、分配项目任务、职责和报告关系，并形成文档
* 人员获取 - 获取项目所需要的人力资源，并将他们分配到项目上进行工作
* 团队发展 -- 提高个人和团队的技能以提高项目绩效
第七单元 项目沟通管理
项目沟通管理阐述了及时并且准确得到、收集、传送、存储及最终处理项目信息所需要的过程，它包括沟通计划编制、信息发布、绩效报告及管理收尾。包括确保及时、正确的产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需要的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素 -- 人、思想和信息之间提供了一个重要联系。参与项目的任何人都必须做好发送和接收信息的准备，并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。
* 沟通计划编制 -- 决定项目干系人的信息和沟通需求：谁，需要什么信息，什么时候需要，怎样获得
* 信息分发 -- 使需要的信息及时发送给项目干系人
* 绩效报告 - 收集和发布绩效信息，包括状况报告、进度测量和预测
* 管理收尾 -- 产生、收集和发布项目或项目阶段完工的正式文件
第八单元 项目风险管理
风险管理阐述有关识别、分析和应对项目风险的过程。包括风险计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制和风险监控。是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响结果减少到最小。
* 风险管理计划编制：决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动
* 风险识别：确定何种风险可能影响项目的实施
* 风险定性分析：对项目风险和条件进行定性分析，将它们对项目目标的影响按优先顺序排列
* 风险定量分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响
* 风险应对计划编制：开发制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的机会和减少风险对实现项目目标的威胁
* 风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性
第九单元 项目采购管理
项目采购管理阐述如何从执行组织外部获取物资和服务所需的过程。包括采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理和合同收尾。包括为达到项目范围而从执行组织之外获取货物和服务的过程。为了简便起见，通常又把货物和服务 ( 无论是一项还是多项 ) 统称为 " 产品 " 。
* 采购计划编制 - 决定何时采购何物
* 编制询价计划 - 形成产品需求文档，并确定可能的供方
* 询价 - 获得报价单、投标、出价、或在适当的时候取得建议书
* 供方选择 - 从可能的卖方中进行选择
* 合同管理 - 管理与卖方的关系
* 合同收尾 - 合同的完成和解决，包括对任何未解决事项的解决方案
上课时间
2006滚动开班 学制一年 ，授课时间待定（共 60 天 480 课时）
课程费用
人民币 6800 元 / 人。（ 包括学费、教材费等 ）
师资队伍
本次培训班师资主要由电子科技大学的专家、教授、博士生导师组成。
学员人数
该班学员为 50 人左右。
课 程 管 理 与 考 核 方 式
该培训班届时将严格按电子科技大学教学管理规定执行教学和管理，该班开课同时将配置班主任。
考核形式可以采用考试或考核等其他形式，毕业待遇如下：
考试、考察合格者颁发电子科大高级财务经理 ----MBA 课程研修班结业证书；
培训结束后可推荐就读电子科技大学高级 EMBA 班。
进入电子科大校友会，共享电子科大 MBA\EMBA 学员网络资源。
学习结束后，愿继续就读我院 MBA 或者 EMBA 者，相同课程或相同学分已学课程成绩合格可转免
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