项目经理高级研修班
一、培养目标：
为了满足国内企业及个人对提升项目管理能力的要求，电子科技大学管理学院培训中心特别推出“项目经理高级研修班”，旨在培养国内外各类项目、企业管理实践中从事项目决策、咨询、监理、评价和项目全过程管理的复合型、开拓型的高级管理人才。
二、培养对象：
企业中高层项目经理、项目运营总监及项目管理人员；专业咨询机构优秀项目评估师、咨询专家；从事项目管理实施的计划经理；政府机关、企事业单位中优秀管理人员、项目负责人、职业经理人；有意提升综合管理能力的企业管理运营、资深顾问等专业人士。
三、项目优势：
精选了电子科技大学项目管理工程硕士的核心专业课程，系统学习项目管理的知识和技能；课程设置更加多元化，实战化：组合了企业管理、项目管理的相关知识与经验，涵盖了项目管理基础模块、项目管理实战模块、项目管理前沿模块；基础模块系统全面、高级模块实战演练、更有前沿高端的项目管理先进理念。
以电子科技大学的学科优势为依托，根据不同行业从事项目管理的中高层管理人员的实际工作所需的知识和经验设置了一系列实战型内容。采用当前国际先进的教学方式，课程讲授由国内知名教授学者及电子科技大学教授专家承担。本研修班采取案例教学，互动式讨论，为各个行业提供项目管理咨询和务实解决方案并配合有关专家讲座。
四、教学方式：
采取非脱产面授的教学方式
核心课程＝项目管理基础模块+项目管理实战模块+项目管理前沿模块
项目管理领域权威教授及中外项目管理实战专家讲座
五、培训内容：
研修班课程共设三大模块，设置如下：（1）基础核心模块（2）实战模块 （3）前沿模块
第一单元 基础核心模块
引论 什么是项目 什么是项目管理 PMBOK的结构 专业知识领域 项目管理环境项目生命期与组织 项目生命期 项目利害关系者 组织的影响单个项目管理过程 项目管理的诸过程 项目管理过程组 过程间的相互联系与交互作用 项目管理过程图解项目整体管理 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 整 体变更控制 项目收尾项目范围管理 范围规划 范围定义 制作工作分解结构 范围核实 范围控制项目时间管理 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 进度控制项目费用管理 费用估算 费用预算 费用控制项目质量管理 质量规划 实施质量保证 实施质量控制项目人力资源管理 人力资源规划 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理项目沟通管理 沟通规划 信息发布 绩效报告 利害关系者管理项目风险管理 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 风险监控项目采购管理 采购规划 发包规划 询价 卖方选择 合同管理 合同收尾 第二单元 实战模块
Microsoft Project 2003 产品简介项目资源分配 建立资源 从outlook中导入资源信息 资源分配 资源工作表 资源调配 共享资源库项目成本管理 项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义 成本盈余分析 BCWS BCWP ACWP等指标项目跟踪管理 比较基准设定 任务执行 进度跟踪 成本跟踪项目视图报表管理 甘特图 网络图 跟踪图 视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧多重项目管理 项目文件合并 多项目工作环境保存 项目之间关联设置Microsoft Project 2003 Server 高级应用项目管理经典案例实战研讨 第三单元 前沿模块
大项目管理和多项目管理 项目管理成熟度模型(OPM3) 项目管理前沿及专题讲座 六、学业认证：
学习期满，经考核通过，颁发“项目经理高级研修班结业证书”。加盖钢印和公章，成为电子科大终身校友，共享电子科技大学管理学院EMBA、IMBA和MBA学员网络资源。
学习期满，学员可获得由电子科技大学管理学院颁发的，经美国项目管理学会（PMI）认可的项目管理专业培训证书，这是报考PMP的必备培训证明！对于有志于通过美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员）考试认证的学员，项目经理高级研修班课程将帮助项目管理人士顺利通过世界权威的项目管理资质认证（PMP）。PMP认证考试作为独立的部分进行培训，单独设置4天，重点讲解考试重点。
电子科技大学项目管理工程硕士MPM：项目经理高级研修班的学习将为学员进一步攻读电子科技大学MPM打下坚实基础。学员若希望继续深造MPM，可提出申请并参加 GCT考试和电子科技大学MPM专业考试。考试通过即可被录取为电子科技大学项目管理工程硕士正式学员。对考取MPM的学员，其在研修班所得的相关课程学分将置换为项目管理工程硕士课程的部分学分，这将有效缩短学员在校学习的时间，并能取得电子科技大学项目管理工程硕士学位。
七、培训课程安排实施：
培训实施：电子科大管理学院培训中心组织实施培训教学工作。
培训地点：在电子科大管理学院专用教室内进行。
开班日期：十月中旬
八、师资队伍：
Herb Brooks 项目管理硕士、项目管理专业人员（PMP）、通信技术博士。1971年获得美国政府项目经理执照。12年间，在20余个国家成功运作过数百个项目。作为1972、1984和1996年三届奥运会的项目经理（PMO），曾成功领导多个工程团队并获得多项认可与赞誉。曾担任美国拉斯维加斯电信协会、好莱坞MI协会、DeVry 技术协会、加州机械协会CEO；美国SITI科技公司、Hughes航空系统公司技术总监；金门大学MBA项目主任；曾在加利福尼亚大学、加州州立大学、国立大学等讲授EMBA、MBA课程。对项目管理中的采购、构图与人力资源管理、电信项目管理等有丰富实践与培训经验。
Daniel Lewis Fay 项目管理专业人员（PMP） 项目管理、软技巧培训讲师。项目管理专业人员（PMP）， 美国项目管理学会会员，国际知识学院（IIL）项目管理顾问/培训师，雷鸟大学国际管理学院客座教授，美国项目管理学会（PMI）凤凰城分会培训顾问，北方电信项目管理培训师， 北方电信新产品开发项目经理；主讲课程: 风险管理; 沟通管理; 人力资源管理; 范围管理; 时间管理; 质量管理; 采购管理; 成本管理; 新产品开发技术。
张老师 美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人员（PMP） HR 兴趣组培训咨询部经理。曾在爱立信、中美合资等知名跨国公司，担任进出口经理、高级培训经理等职；负责培训及咨询的项目：1、中国石化集团海外高级项目经理培训；2、天津蓝巢检修公司培训体系建立咨询项目；3、广州移动公司移动大厦咨询项目；4、天津渤海石油高级项目经理系列培训项目；5、北电网络项目经理培训项目；6、深圳华为公司海外项目经理培训项目；7、朗讯中国项目管理培训项目；8、北京奥组委运动员服务部兼职项目管理顾问。主要擅长领域：项目管理基础培训；项目经理团队建设及沟通培训；PMP考前辅导课程及模拟考试；项目经理能力评估及培养体系建立；企业人力资源管理理念、体系与实务；公司培训体系建立及运营管理实务；新任经理管理技能培训；新员工培训课程体系设计与协助实施；基本素质培训：公司礼仪、表达技巧、有效沟通、时间管理等。
刘老师 美国项目管理学会（PMI）项目管理专业人员（PMP）。英国伦敦工商会考试局（LCCIEB）NVQ考评员。曾任中外合资北京Manufacture钻石公司经理助理、翻译；北京千秋业人才培训服务有限责任公司 NVQ项目主管；项目管理技术交流中心高级培训讲师；负责的培训项目为：1、新疆恒通工程建设监理公司项目管理培训；2、成都勘查设计研究院项目管理培训；3、成都卷烟厂项目管理培训；4、上海宝钢国际项目管理培训；5、成都旭光股份项目管理培训；6、成都飞机工业（集团）有限责任公司项目管理培训；
刘老师 国家注册监理工程师、高级工程师、项目管理专业人员（PMP）。项目管理技术交流中心高级咨询师，项目管理专业讲师。负责的培训项目有：1、北京、上海、武汉等地工程项目管理公开课主讲。2、北京奥组委运动会服务部项目管理专业讲座。3、北京奥组委总体策划部项目管理专业讲座。4、京泰实业（集团）有限公司投资项目管理专业培训。5、上海申华控股有限公司投资项目管理专业培训。6、武汉烽火通信科技股份有限公司系统集成项目管理专业培训。7、北京、广州、南京、武汉、大连、上海等地PMP模拟考试主讲。8、法国液化空气集团有限公司总承包工程项目管理专业培训。9、江苏省电信业务支援中心项目管理知识体系培训。10、广东电子信息产业集团有限公司系统集成项目管理专业培训。11、中国石油勘探开发研究院廊坊分院科研及工程项目管理专业培训。12、京泰实业（集团）有限公司投资项目管理专业培训等。
权老师 高级工程师 项目管理专业人员（PMP），项目管理高级讲师。曾任采油院热采研究室教导员、主任；化工厂筹建处副指挥、工程建设总指挥、厂长助理、厂高级工程师、厂生产总调度长、氯碱分厂厂长；华威公司董事长兼总经理；四川长征化工公司副董事长兼总经理；新疆杨帆科技公司项目副总监；项目管理授课内容：项目管理九大知识领域精讲；组织项目管理成熟度OPM3；人力资源与利害关系者管理；工程项目管理；组织项目管理；质量与风险管理；PMP考前培训。
任老师 高级工程师 项目管理专业人员（PMP）。资深项目管理培训顾问、高级咨询师。曾先后就职于中国科学院某研究所、中科院某IT企业，历任课题组成员、副组长、组长，市场部经理、项目经理、高级项目经理，有十余年项目管理的工作经验。先后参与了国家环保总局、北京2008奥组委项目管理部、铁道部第三勘查设计院等机构的项目管理咨询工作。作为项目管理丛书编委会主要成员，先后参与了《IT项目管理》、《项目经理案头手册》等项目管理图书的引进与出版，并主持编写了《现代卓越PMP考试模拟题集》。
王老师 国家注册项目管理师 项目管理专业人员（PMP）项目管理咨询、培训顾问。企业管理顾问，顾问式培训讲师。曾任中央电视台索弗瑞市场调研公司研究员；美国DIODES电子公司总裁助理兼管理部人事培训专员；主要培训特色：课程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。项目类主要授课经验：1、宝钢国际项目经理能力提升沙盘模拟课程；2、项目经理职业规划论坛；3、项目管理基础讲座（上海交通大学工程项目管理硕士班）；4、项目管理与专业认证讲座；5、上海市项目管理专业委员会数十次专业研究论坛主要发言人；6、上海交通大学工程项目管理硕士专业项目管理系列课程；7、北京大学MBA西南分部项目管理系列课程；8、上海世博委员会项目管理讲座及流程咨询等。
王老师 工商管理硕士 项目管理专业人员（PMP） ISO9000QMS注册审核员。有10年IT行业项目管理经验，2年ISO9000质量管理经验。先后为：国家信息中心计算机与通信部 工程师，项目组长；国家信息中心计算机与通信部 高级工程师，系统网络处副处长；日本某大型移动通讯有限公司 技术总监；新加坡某信息系统有限公司 技术总监。教学经验： ISO9000质量体系的培训、咨询；石家庄市商业银行河北、浙江、山东、等地地税机关；河北兄弟印刷有限公司；北京海洋集众仪器有限公司；税收征管和财务管理业务培训河北省地税系统；蒙牛集团管理干部生产流程设计培训；PMP考前培训公开课；现代卓越研究生班复习与测试考前培训；济南山东威明汽车产品有限公司项目管理培训；大连建筑设计院项目管理培训；沈阳华晨金杯汽车有限公司项目管理培训。
九、学制学费：
学制：项目经理高级研修班（学制8个月），每月集中两天授课。总学时：120课时。
学费：6800 RMB/ 人，包括教材讲义费、论文评议费、学籍管理费等。境外实地考察属选修课程，费用自理。交通、食宿由学校协助统一安排，费用自理。 续修学位及PMP认证培训考试费用另计。
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