总裁研修系列课程
在 “ 战略制胜 ” 的时代，企业家要在战略高度上，运筹帷幄，决胜千里，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，电子科技大学管理学院知名教授精心设计 “ 总裁研修系列课程 ” ， 课程采用模块式教学，包括公司治理、公司战略、战略财务、战略营销、战略人力资源管理、卓越领导之道六个模块。 通过系统地学习和交流，将使企业的高层决策者开阔思路，激发思维，扩展视野，提升战略决策能力。
目标学员
企业高级管理人员：包括企业董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及参与公司战略制定的职能经理。
课程特色
菜单选择 循环学习
根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖六大模块：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道。每模块学习周期 5 天，学员可以定向选择；采用循环授课方式，学员可以随时插模块学习；参加六个模块学习，获得结业证书后，学员本人可以在 2 年内免费不限次参加同一模块再学习。
名师亲授 国际视野
电子科技大学经济管理学院教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。
高效教学 总裁平台
小班授课，理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。
课程安排
| 模块一 公司治理 |
模块二 公司战略 |
| 模块三 战略财务 |
模块四 战略营销 |
| 模块五 战略人力资源 |
模块六 卓越领导之道 |
课程费用
六个模块（一次报名，两年内修完）人民币 46000 ，单模块学习人民币 9,600
（包括学费、教材费、课间茶点费、午餐费及其它相关材料费）
六个模块上半年、下半年各开设一期。
模块一：公司治理
课程安排
| 产权制度和企业法人治理结构 |
企业治理结构和企业文化问题 |
| 企业如何挑选 CEO |
治理中的激励与约束机制 |
| 公司治理国际比较 |
国内外公司治理案例分析与讨论 |
| 公司治理结构与现代企业制度 |
信息披露 |
模块二：公司战略
课程安排
| 企业战略的形成与基本竞争战略的选择 |
竞争分析与博弈论 |
| 竞争动力学 |
情报战略 |
| 战略思维与创新 |
多角化和一体化经营战略 |
| 战略联盟 |
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模块三：战略财务
课程安排
| 公司战略与价值管理 |
公司战略与投资决策 |
| 公司战略与融资决策 |
企业综合风险管理 |
| 公司重组与上市的财务问题分析 |
资本运作 |
| 企业经营 —— 财务分析 |
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模块四：战略营销
课程安排
| 我们需要怎样的营销策划 |
市场结构与竞争对手分析 |
| 用定位塑造竞争优势 |
衡量并提升顾客满意度 |
| 利用品牌构建企业的竞争优势 |
建立具有竞争力的分销通路 |
| 中国零售通路的新变化 |
应对竞争者价格的威胁 |
| 营销危机的应急处理 |
营销绩效的评估和改进 |
模块五：战略人力资源管理
课程安排
| 战略人力资源管理 |
如何进行人力资源开发 |
| 员工持股与薪酬设计 |
绩效管理 |
| 如何吸引人才、留住人才 |
文化致胜 |
模块六：卓越领导之道
课程安排
| 领导与管理 |
情境领导分析 |
| 领导之道：特质、行为、权变 |
组织文化与领导分析 |
| 权力与影响力 |
组织政治洞察力 |
| 领导变革 |
公众沟通与表现力 |
| 复杂伦理局势的驾驭力 |
代际领导比较与熔炉领导模型 |
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